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淘汰落后產(chǎn)能 我國方管行業(yè)應(yīng)積極加速轉(zhuǎn)型

來源:享鑫方管生產(chǎn)廠 瀏覽次數(shù):1647 發(fā)布時間:2014-04-24 14:00:00

導(dǎo)讀:積極適應(yīng)市場變化,根據(jù)市場需求配置資源生產(chǎn)方式和模式。向更深層次的終端用戶提供專業(yè)化服務(wù),創(chuàng)新經(jīng)營模式,帶動整個方管產(chǎn)業(yè)鏈有效快速發(fā)展。

淘汰落后產(chǎn)能 我國方管行業(yè)應(yīng)積極加速轉(zhuǎn)型

 

  步入新時代以來,我國經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展的,城市、交通、基礎(chǔ)建設(shè)的快速發(fā)展帶動方管等鋼材產(chǎn)品的需求持續(xù)增長。也正是因為此,我國的方管產(chǎn)業(yè)才能從無到有、從小到大的不斷發(fā)展。

 

  淘汰落后產(chǎn)能,打造綠色方管產(chǎn)業(yè)是未來方管企業(yè)的前進(jìn)方向,同時也是我國方管產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步走出國門,走向世界的必經(jīng)之路,否則國內(nèi)方管產(chǎn)業(yè)必將受限、偏居一偶。

 

  我們在堅持國家宏觀調(diào)控的同時,更多的是要放權(quán)給市場,真正實現(xiàn)市場資源優(yōu)化配置的功能。當(dāng)前方管行業(yè)虧損不斷,也正是加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,企業(yè)兼并重組的最好時機(jī)。同時借助全民關(guān)注霧霾,加大對環(huán)境污染治理房控,逐步改善我國方管產(chǎn)業(yè)相對原始落后的生產(chǎn)方式,打造節(jié)能、減排、高效利用的產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖。

 

  在滿足國內(nèi)方管需求之后,隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的繼續(xù)發(fā)展,當(dāng)前我國方管需求基本已經(jīng)達(dá)到飽滿,未來高位回落是必然的趨勢,那么我們的方管企業(yè)就必須尋求更為廣闊的國際市場,因此要求我們的方管企業(yè)盡快推進(jìn)全球化戰(zhàn)略。

 

  一方面,依托國內(nèi)龐大的生產(chǎn)能力,向海外擴(kuò)展市場份額??梢詮膬蓚€方向走,對于東南亞等周邊地區(qū),隨著其經(jīng)濟(jì)進(jìn)入快速增長通道后,對方管的需求也將大幅提高,我們的方管出口業(yè)務(wù)將進(jìn)一步占領(lǐng)其市場;而對于歐美等發(fā)達(dá)國家,我們需要努力發(fā)展高端方管技術(shù)研發(fā),搶占高端方管市場份額。另一方面,非洲等資源豐富、也處于快速發(fā)展期的國家個地區(qū),國內(nèi)方管企業(yè)通過直接當(dāng)?shù)亻_廠,就地供應(yīng)思路進(jìn)行布局??焖贀屨紘H市場份額,這樣也有利于國內(nèi)嚴(yán)重過剩的方管產(chǎn)能實行轉(zhuǎn)移,進(jìn)一步減輕國內(nèi)產(chǎn)能、產(chǎn)量壓力。

 

  一直以來,由于局限于資源及區(qū)位限制,我國的方管產(chǎn)業(yè)布局相對集中,主要是集中在東部沿海交通便利、市場集中,北方鐵礦石等資源豐富地區(qū)。相對來說,中西部地區(qū)較為薄弱,隨著我國基礎(chǔ)投資建設(shè)重心逐漸向中西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)移,方管產(chǎn)業(yè)布局的不合理現(xiàn)象突顯。

 

  從國家發(fā)布的新型城鎮(zhèn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃來看,未來鐵路、水利、交通基建、中小城鎮(zhèn)建設(shè)等基礎(chǔ)建設(shè)投資將主要向中西部地區(qū)傾斜。而沿海等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)出于節(jié)能減排需要,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)勢在必行。因此,方管等重工業(yè)產(chǎn)業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移是必然的事情。我國的方管產(chǎn)業(yè)也早已開始向相關(guān)地區(qū)轉(zhuǎn)移。盡可能的實現(xiàn)就近供應(yīng)、消化,減少物流等額外成本。因此,我國方管產(chǎn)業(yè)區(qū)域重新布局過程中,也將誕生新的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇。

 

  現(xiàn)階段,我國的方管行業(yè)已經(jīng)處于嚴(yán)重過剩階段,方管主業(yè)盈利困難已經(jīng)成為常態(tài),很多的方管企業(yè)紛紛發(fā)展副業(yè)。但筆者認(rèn)為,任何產(chǎn)業(yè)都有其專業(yè)性,方管企業(yè)貿(mào)然進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè),困難更多,不如深挖方管產(chǎn)業(yè)鏈機(jī)遇。

 

  積極適應(yīng)市場變化,根據(jù)市場需求配置資源生產(chǎn)方式和模式。與此同時,在產(chǎn)業(yè)鏈上下工夫,方管深加工、流通配送等領(lǐng)域除了需要專業(yè)的技術(shù)之外,更需要大量的資金來運作,單一的貿(mào)易商難以有效的支持,而方管企業(yè)恰恰具備這些優(yōu)勢,往這方面發(fā)力,做大做強(qiáng)。向更深層次的終端用戶提供專業(yè)化服務(wù),創(chuàng)新經(jīng)營模式,帶動整個方管產(chǎn)業(yè)鏈有效快速發(fā)展。

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